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2026年第二季度明星员工评选圆满收官。本次评选在机制上做了进一步优化，挖掘更多在平凡岗位上默默坚守、精耕细作的基层员工，让“被看见、被喝彩”成为企业尊重劳动、尊重价值的鲜明注脚。

公司党委副书记、总经理于波在评选总结会上，与全体参选人员分享了一段关于“可与不可”与“应与不应”的深刻思考。他指出，人生有三种状态：少年时“万事皆可能”，中年时认为“有些事不可能”，而更为可贵的，是第三种——“知其不可而为之”。他勉励大家：“不问可不可能，先问应不应该。当仁不让，理直气壮。既然应该，我虽渺小，也要挺身而出，全力为之。”他倡导从每一件具体小事做起，把该做的事做到位、做完美，在日积月累中迈向更广阔的发展舞台。

回望二季度，从检修现场的统筹调度到生产一线的精细管控，从技改项目的安全护航到设备管线的本质提升，让我们走进2026年第二季度的七位明星员工，看看他们如何在平凡的岗位上，把"应该"二字写成了实实在在的答卷。

他是生产调度的“统筹指挥官”，也是生产管理部的“联动枢纽”。二季度，他牵头负责园区检修与公司开停车节点的统筹对接，通过统一规划、协同推进，保障了园区与公司装置开停车流程的平稳衔接与高效联动。通过复盘2025年检修经验，针对性优化计划体系，物料偏差同比下降67%。他主动研究新国标，统筹制定全厂管道标识整改计划，优先完成“两重点一重大”区域管道安全色标识更新。他联合园区开展应急前置修订，结合万华、港城改造计划同步修订应急预案4项，有效补齐应急管理短板。他以统筹联动的智慧与标准统一的执着，织密了生产运行的“安全网”。

他是班组管理的“深耕者”，也是热电车间的“基层建设先锋”。二季度，他带领班组交出一份扎实的成绩单。安全管理方面，他组织着火、中暑、烫伤等3场应急演练，开展覆盖6类典型事故案例的安全学习，完成113处专项隐患排查、13次跑冒滴漏处理。雨夜S40管线突发漏汽，他带队快速响应，果断切换备用管线，及时控制险情，未造成次生影响。技术攻关方面，面对#1吸收塔密度偏高、脱硫效率下降的难题，他组织技术力量深入分析，提交处置报告并推动落实，使密度指标回落合格范围。他以制度与标准夯实班组管理根基，用责任与担当守护车间的每一个日夜。

他是项目安全的“全周期守护者”，也是烧碱车间的“安全卫士”。二季度，烧碱车间迎来技改“攻坚潮”，废盐催化氧化、氯气洗涤塔搬迁、高浓碱浓缩等多个项目同步推进，他从方案审核到现场交底，从风险预判到措施落地，全过程严控，确保每个技改项目在安全轨道上有序推进。在检修作业中，他严格落实能量隔离与JHA分析，筑牢安全防线。二季度，累计组织承包商入场考试20余场、监护人专项培训3场，审批各类作业票超3000张。他依托工智道平台实时记录检修违章行为，发现一起、制止一起、纠正一起，形成违章整改闭环。他以“你待我真心，我待你至诚”的责任情怀，守护装置运行安全，也守护着每一个家庭的平安幸福。

他是技改一线的“攻坚先锋”，也是热电车间的“提质增效践行者”。二季度，他聚焦化水系统改造，推动两项重点技改落地见效。针对化水3号废水泵长期存在的受限空间作业风险，他主导实施设备移位改造，将泵体由水下移至地面安装，彻底消除了受限空间作业风险，检修效率提升一倍。在化水界区明管化改造中，他将废水管线全面改为地上明装，彻底杜绝地下渗漏风险，故障响应速度提升80%，实现了从“被动抢修”向“主动预防”的转变。他以胆大心细的钻研精神，将隐蔽风险转化为可视管控，让本质安全在每一次改造中落地生根。

他是罐区安全的“优化师”，也是公用工程车间的“精益管理者”。二季度，他围绕装车效率、检修作业与本质安全三个维度，系统推进罐区管理提升。在装车流程优化方面，他通过精细管控与工序调整，实现单车装车时间降幅达10%，提前完成年度效率目标。在盐酸外管检修方面，他实施氮气管吹扫、排液管改造及防护围栏增设等举措，使排液时间降低75%，有效缩短检修窗口。在本质安全提升方面，他系统推进新罐区改造：增设碱罐进口阀全关声光报警、实现电磁阀双路供电、开发装车作业条件确认功能，多重保障筑牢安全防线。面对32%液碱氯化钠超标的质量异常，他坚守现场至凌晨，持续跟踪处置，直至检测结果合格。他以“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”的执着，在平凡岗位上默默耕耘，用数据与实效交出了一份沉甸甸的答卷。

她是人力资源战线的“理性共情双栈并行”型HR，也是组织发展的“无声推动者”。二季度，她以严谨与温度并重的工作方式，高效完成多项重点任务。在薪酬管理方面，她完成480余人年度调薪及140余人职务与岗位津贴调整，历经三轮测算，实现零差错；撰写约15000字薪酬诊断报告，覆盖8大维度，输出问题与对策各4项，为管理决策提供了有力支撑。在绩效推进方面，她推动全员个人业绩计划目标书签订率达100%，同步输出15份专业审核报告，确保考核体系规范落地。在沟通协调方面，她推行“双向沟通”模式：面向各部门负责人开展薪酬分析研讨会，面向基层员工一对一解读调薪政策，实现零冲突落地、零升级投诉。她善于倾听、富有同理心，同时坚守原则，以温柔而坚定的力量，润物无声地推动每一项任务落地见效。

他是双线深耕的党建文化复合型干事，一名纯粹坚守初心的共产党员。党建工作中，他恪守"没有调研就没有发言权"，主动蹲点烧碱、热电两个基层党支部，常态化列席支部会议，扎根生产一线深度走访，二季度累计收集基层职工诉求、困难14条，主动搭建部门间的双向沟通桥梁，让基层党建紧贴生产、服务职工。乐鱼网页版_乐鱼（中国）官方战线上，他利用周末独自驱车寻访百岁建厂老人，抢救珍贵口述史料；二季度5篇稿件获评集团媒体刊发；独立策划拍摄7部一线纪实短片，带动公司视频号季度浏览量突破5万；悉心指导两名青年员工备战集团内训师选拔赛，倾囊传授宣讲表达技巧，被同事们亲切地称为乐鱼网页版_乐鱼（中国）官方的"百科全书"。

“人生难得，贵在以有限之身行有价值之事，每一个“小确幸”，都是对未来的正向积累。”让我们以明星员工为榜样，紧扣“三基夯实”主题，把每一件“应该做”的事做到位，从当下出发，从小事积累，共同书写公司高质量发展的崭新篇章。